9月3-4日，為賦能經(jīng)銷商保持持續(xù)增長，找到市場發(fā)展新動能，歐文萊聚集對前景充滿信心，有做強做大決心的來自全國的TOP40經(jīng)銷商，在佛山西樵山希爾頓歡朋酒店隆重召開“問道嶺南”——歐文萊TOP40大商私董會（第一季）。

會上，歐文萊執(zhí)行總裁汪加武就市場現(xiàn)狀和變局進行思考分析，并對歐文萊品牌2019年戰(zhàn)略進行詳細解讀。

△?歐文萊執(zhí)行總裁汪加武

他表示：“戰(zhàn)略就是利益相關方為持續(xù)增長確立的整體思路和行動方案，在當今變局，歐文萊要在新形勢下思考戰(zhàn)略之路。”

經(jīng)濟、消費、行業(yè)正經(jīng)歷變局

目前，國內(nèi)市場各種資源政策紅利正逐漸消失，而房地產(chǎn)卻繼續(xù)保持高壓政策，精裝房與一線城市二手房銷量比例越來越高，中國經(jīng)濟正處于重要變局。據(jù)專家預計，2020年中國城鎮(zhèn)化將超過60%，新增城鎮(zhèn)人口將帶動一定購房需求；中產(chǎn)階級在快速崛起，個人財富5-50萬美元的人數(shù)達到3億人。

經(jīng)濟變局下，是消費市場的變局。消費理念、消費方式、購買邏輯、購買通路四大方面皆隨著經(jīng)濟發(fā)展和新時代的消費群體轉變。

變局下的戰(zhàn)略思考，歐文萊怎么走？

在新形勢下，歐文萊的戰(zhàn)略之路該怎么走？

縱觀歐文萊近三年來的戰(zhàn)略階梯，是在當時的局勢下踐行戰(zhàn)略布局，時至今日，產(chǎn)品、品牌、技術各維度優(yōu)勢得以塑造與發(fā)揚，并形成良性閉環(huán)。

產(chǎn)品方面，歐文萊素色瓷磚整體差異化突出，產(chǎn)品盈利能力強；渠道方面，設計師渠道對產(chǎn)品、品牌調(diào)性認可度高；市場上，吻合高端群體的消費趨勢；而品牌國際化程度高，對國際先進技術資訊得以快速接收，為產(chǎn)品研發(fā)制造提供強大助力。

但目前，貿(mào)易戰(zhàn)及關稅壁壘問題無法避免，在此背景下理性分析，歐文萊在渠道、終端市場覆蓋率、經(jīng)銷商團隊打造等方面還有很大的提升空間。

看見現(xiàn)狀容易，認清形勢并準確前行，卻需要審慎的思考和當機立斷的行動。對于2019年歐文萊品牌戰(zhàn)略，汪總提出：“把握趨勢，踏準節(jié)奏”作為思想基礎，針對國內(nèi)外形勢，作出戰(zhàn)略調(diào)整。

• 國內(nèi)戰(zhàn)略：品牌擴容，差異化全渠道營銷

基于產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢，國內(nèi)戰(zhàn)略將從“產(chǎn)品差異化?+?渠道聚焦”轉變?yōu)椤爱a(chǎn)品差異化?+?渠道擴容”。即將產(chǎn)品做深，渠道做寬，搶占市場轉型期機會，再度進入快速上升通道，精耕C端，搶占B端，進行差異化的全渠道營銷。

歐文萊產(chǎn)品以有顏值、重細節(jié)、能百搭為特點，符合新中產(chǎn)喜歡好看、有品質、好用的消費理念與消費取向。因此，歐文萊將保持產(chǎn)品差異化，在市場上發(fā)揮差異化優(yōu)勢。

• 實行國內(nèi)營銷中心新組織架構，匹配持續(xù)性增長戰(zhàn)略
  

另外，為增強經(jīng)銷商渠道的深度服務與協(xié)作能力，協(xié)助經(jīng)銷商渠道擴容，快速推進B端占位的公司戰(zhàn)略，歐文萊根據(jù)步調(diào)進一步調(diào)整戰(zhàn)略組織架構，實行國內(nèi)營銷中心新組織架構，部門設置更細致，工作責任清晰。

總部設置TOB事業(yè)部，組織專業(yè)團隊，在精裝、高端整裝等方面對接資源，賦能終端經(jīng)銷商。

△?陳立偉（左）任TOB事業(yè)部總經(jīng)理，劉穎（右）任加盟商事業(yè)部總經(jīng)理。

• 國際化戰(zhàn)略：海外布局，破除關稅壁壘

她表示，“快速的轉換的能力”和“消費者服務過程中建立更強的黏性”是大商所需具備的重要能力，心力（夢想驅動、使命感召）、腦力（專業(yè)的創(chuàng)新、整合通達）、體力（思辨的決心和執(zhí)行力）是成功的力量。

▽?李海博老師對《歐文萊TOP贏商戰(zhàn)盟運營方案》進行解讀，并對TOP40經(jīng)銷商經(jīng)營情況進行復盤分析，提供增長策略專項講解。

▽?數(shù)字化運營平臺賦能終端，打造數(shù)字化門店

▽?融匯兩天所學習的內(nèi)容，分組演練、研討、分享