繼刷爆行業(yè)朋友圈的“摸摸節(jié)”之后，歐文萊又有新動(dòng)作！

據(jù)了解，以“管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海，打造品牌組織能力”為口號(hào)的歐文萊“藍(lán)海行動(dòng)”已火熱開(kāi)啟。

△?歐文萊“摸摸節(jié)”的廣告畫已替換成“藍(lán)海行動(dòng)”

小編不禁想起之前看到的在歐文萊高層辦公室里懸掛的《管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海》字畫，想來(lái)歐文萊不僅以此為工作的理念，也付諸實(shí)行。

歐文萊“藍(lán)海行動(dòng)”的背后，瞄準(zhǔn)的是什么？

《管理是藍(lán)海》一書中有寫到：“我們說(shuō)，管理是藍(lán)海，還有更深一層意味：管理能力和效益的提升是面向企業(yè)內(nèi)部的，而且是沒(méi)有止境的。只有面向內(nèi)部的管理變革，才是具有無(wú)限潛能的“內(nèi)求”管理思想。管理具有無(wú)限的潛能，我們可以持續(xù)不斷地向管理要效益，管理需要智慧，而只要你具備持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，智慧就會(huì)源源不斷，就像寬廣無(wú)垠的海洋，寬不見(jiàn)邊，深不見(jiàn)底。

我們說(shuō)，管理是藍(lán)海，是說(shuō)只有學(xué)習(xí)型的決策者和管理團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到藍(lán)海的境界，只有結(jié)合了東方智慧的管理才是藍(lán)海，同時(shí)面向東西方管理思想和智慧開(kāi)放的管理系統(tǒng)，可以源源不斷的引入“負(fù)熵”，可以不斷地改善企業(yè)管理系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。”

市場(chǎng)環(huán)境的變更，對(duì)廠家以及經(jīng)銷商都提出了更高的要求，緊握“產(chǎn)品”這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，更需要真正的品牌系統(tǒng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)規(guī)避紅海競(jìng)爭(zhēng)。

為此，歐文萊總部針對(duì)終端發(fā)展，導(dǎo)入GSA思維模型，以“賦能經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)效倍增”為最終目標(biāo)，倒推出以“打造組織行動(dòng)力?，提升管理水平，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力”為具體行動(dòng)的“品牌系統(tǒng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”策略，正式發(fā)起了“藍(lán)海行動(dòng)”。

對(duì)于“藍(lán)海行動(dòng)”的初衷，歐文萊表示：“目前，我們著力打造品牌系統(tǒng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。區(qū)別于行業(yè)普遍更看重‘業(yè)績(jī)結(jié)果’，而是更多的往‘過(guò)程引導(dǎo)’方面去發(fā)展。從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這是持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，盲目追求業(yè)績(jī)并不能產(chǎn)生長(zhǎng)久的效果。”

據(jù)了解，歐文萊“藍(lán)海行動(dòng)”時(shí)間共計(jì)39天，內(nèi)容包含兩大最核心的組織板塊：“渠道王”和“金牌店長(zhǎng)”。總部將根據(jù)“藍(lán)海行動(dòng)”的過(guò)程積分評(píng)選出年度十大渠道王以及年度的十大金牌店長(zhǎng)。

一直以來(lái)，“門店”與“渠道”是終端的核心業(yè)績(jī)板塊。

●?增強(qiáng)門店建設(shè)，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)

終端門店作為消費(fèi)者在各地方市場(chǎng)對(duì)品牌產(chǎn)品最直接的接觸途徑，良好的服務(wù)不僅能給顧客留下好的印象，也能給企業(yè)和店鋪帶來(lái)良好的收益和穩(wěn)固的顧客群體；同時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是提高知名度和貨品附加值的有效方法。

在“藍(lán)海行動(dòng)”中，“金牌店長(zhǎng)”將要完成產(chǎn)品專業(yè)能力的提升、多渠道的維護(hù)運(yùn)營(yíng)等，意在從銷售服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等方面，強(qiáng)化歐文萊品牌在終端上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)終端銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

●?強(qiáng)化渠道管理，拓寬終端的市場(chǎng)營(yíng)銷通路

而在渠道方面，渠道的競(jìng)爭(zhēng)已在終端競(jìng)爭(zhēng)中愈演愈烈，打通渠道對(duì)于廠商而言至關(guān)重要。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)化的逐步形成，大眾的購(gòu)買行為和消費(fèi)越加個(gè)性化，面臨這種嚴(yán)峻形勢(shì)，確保發(fā)展就必須適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì)。“渠道王”將要完成多角度、多渠道的關(guān)系維護(hù)與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，意在提高終端渠道組織、營(yíng)銷水平，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷通路。

據(jù)了解，“藍(lán)海行動(dòng)”從開(kāi)啟到今天已走過(guò)十多天的“賽程”，各行動(dòng)單位全力以赴，狀態(tài)越戰(zhàn)越勇。

▽?組織話題，橫向交流，達(dá)成學(xué)習(xí)效果最大化（往下滑動(dòng)翻閱）

來(lái)自成都的李國(guó)偉是藍(lán)海行動(dòng)“渠道王”首周封面人物之一，他表示：“我參加藍(lán)海行動(dòng)的初衷是想通過(guò)這次活動(dòng)，檢驗(yàn)一下我的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)……通過(guò)這個(gè)十多天的活動(dòng)，我以自己的行動(dòng)帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，事事參與，在市場(chǎng)低迷的情況下，幫助團(tuán)隊(duì)每一位業(yè)務(wù)員，找到工作的重心，梳理工作的方向，并把自己平時(shí)以及多年維護(hù)渠道的工作經(jīng)驗(yàn)一對(duì)一的進(jìn)行灌輸。這樣一來(lái)，大家都清楚自己的工作目標(biāo)，并且能夠準(zhǔn)確地去開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作。藍(lán)海行動(dòng)的所有指令都是一個(gè)渠道業(yè)務(wù)人員最基本的工作范疇。每個(gè)業(yè)務(wù)員應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行下去，它的效果也是顯而易見(jiàn)的，只要努力地付出就將最終收到回報(bào)。”

有參加此次行動(dòng)的選手透露：“在參加‘藍(lán)海行動(dòng)’之前，我也會(huì)走訪設(shè)計(jì)工作室、工地等，但很多時(shí)候都沒(méi)有規(guī)劃好，參加‘藍(lán)海行動(dòng)’之后，我的行動(dòng)目標(biāo)更明確了，現(xiàn)在每天干勁滿滿！”

還有選手表示：“‘藍(lán)海行動(dòng)’的每日指令能讓我更清晰地作出門店管理的規(guī)劃組織，其他伙伴的經(jīng)驗(yàn)分享，也令我更清楚知道哪些方面需要精進(jìn)。”

▽?大單捷報(bào)頻傳

隨著市場(chǎng)空間越來(lái)越擁擠，一度風(fēng)生水起的現(xiàn)代磚市場(chǎng)也日趨飽和，抱怨大環(huán)境不好、錢不好賺的聲音不絕于耳。但消極也只是一部分，紅海市場(chǎng)勝出競(jìng)爭(zhēng)最重要的是藍(lán)海思維，用藍(lán)海行動(dòng)構(gòu)建企業(yè)的勝出優(yōu)勢(shì)，歐文萊“藍(lán)海行動(dòng)”就像血雨腥風(fēng)的商場(chǎng)中涌出的一股清流。拋開(kāi)企業(yè)品牌產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)拉力，終端需要穩(wěn)定的架構(gòu)，具有組織行動(dòng)力的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)強(qiáng)大的項(xiàng)目承接能力，才有可能成為藍(lán)海中的常勝將軍，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。?當(dāng)大河奔流、世界變幻，不是要隨波逐流，而是要先做好自己、精細(xì)自己！希望行業(yè)有更多像歐文萊這樣的“行動(dòng)”，在“冬天”跑起來(lái)，通過(guò)練兵，不斷提升，由內(nèi)而外地保持熱度。歐文萊英文站www.overlandceramics.com